01 良好的組織結構

園林綠化不僅僅是綠化專業(yè)的事情，也是與園林綠化企業(yè)從上至下各級部門相關的事情。專業(yè)的園林綠化公司有一個從上至下的綠化組織結構。

02 齊全的營業(yè)資質(zhì)

我公司是一家正規(guī)注冊的企業(yè)，服務于北京市多家行政企事業(yè)單位，因受大家的信任已成為一些單位的定點服務企業(yè)。

03 鮮明的崗位職責

專業(yè)園林綠化公司崗位職責是鮮明的，每個工人師傅都很明確地知道自己需要做什么，并且工作范圍劃分清晰，避免出現(xiàn)某項工作可能由甲員工來完成，也可能由乙員工來完成，結果誰也不來完成的情況。

04 合理的工作流程

工作流程在項目型的服務中尤為重要，它保證對客服的快速響應以及保質(zhì)、可控地完成服務。在建立工作流程中設定過程監(jiān)控點，有效對工作過程實行監(jiān)控，保證工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。

05 有效的監(jiān)督控制機制

要使園林綠化工作能保質(zhì)保量完成，現(xiàn)在有些園林綠化工作只進行了結果驗證而無過程監(jiān)控，所以在出現(xiàn)不理想的結果時難以找出原因。

06 良好的溝通體系

良好的溝通體系應該是公司的決策、指導精神布置到管理處后，部門在細化實施過程中將遇到的問題、總結出來的意見反饋給公司，公司對反饋的問題、意見進行參考，對決策進行調(diào)整，將新的決策、指導精神往下灌輸，這樣形成一個循環(huán)體系，促進持續(xù)改進工作。